1. À quelle fréquence déléguez-vous les responsabilités ?
a. Jamais. Les membres du groupe sont incapables de prendre de bonnes décisions par eux-mêmes.
b. J'essaie de déléguer aussi souvent que possible. Je préfère travailler sur des projets plus importants.
c. Je délègue des tâches aux membres du groupe qui ont les compétences et les connaissances nécessaires pour les accomplir correctement.
d. J'informe les membres du groupe de ce qui doit être fait et de la manière de le faire, mais je ne leur donne pas le pouvoir de prendre des décisions.
2. Quelle importance accordez-vous à l'opinion des autres ?
a. Je suis toujours ouvert aux idées des membres du groupe.
b. Cela dépend des membres du groupe. S'ils ont de bons résultats, je suis plus susceptible d'accepter leurs idées.
c. Je n'ai pas besoin de l'avis des autres. J'ai toujours raison.
d. J'écoute les idées des membres du groupe, mais uniquement si elles sont pertinentes par rapport aux miennes.
3. Quelle liberté laissez-vous à vos équipiers ?
a. Ils sont totalement libres de faire leur travail comme ils l'entendent.
b. Ils ont une certaine liberté, mais ils doivent me tenir au courant de leurs progrès.
c. Ils doivent obtenir mon approbation préalable avant de pouvoir démarrer un projet.
d. Ils doivent suivre mes instructions à la lettre.
4. Comment réagissez-vous lorsque des membres du groupe commettent des erreurs ?
a. Je laisse faire. Il est normal que des erreurs se produisent.
b. Je leur signale leurs erreurs et leur propose des critiques constructives.
c. Je les réprimande devant toute l'équipe.
d. Je les licencie.
5. Comment surveillez-vous les membres de votre groupe ?
a. Je leur fais confiance pour faire leur travail sans avoir à les surveiller.
b. Je les surveille régulièrement pour m'assurer qu'ils sont sur la bonne voie.
c. Je les surveille attentivement pour m'assurer qu'ils ne font pas d'erreurs.
d. Je les surveille constamment et je microgère chacun de leurs mouvements.
6. Comment prenez-vous les décisions ?
a. Je prends toutes les décisions.
b. Je prends la décision finale, mais j'accepte les commentaires des membres du groupe.
c. Je demande l'avis des membres du groupe avant de prendre une décision.
d. Je laisse les membres du groupe prendre toutes les décisions.
7. Comment gérez-vous les conflits au sein de votre groupe ?
a. Je les ignore et j'espère qu'ils se résoudront d'eux-mêmes.
b. J'essaie de jouer le médiateur entre les deux parties.
c. Je prends parti et j'essaie de me débarrasser de la personne avec laquelle je ne suis pas d'accord.
d. Je mets fin au conflit et je dis à tout le monde d'arrêter de se battre.
8. Comment motivez-vous les membres de votre groupe ?
a. Je n'en ai pas besoin. Ils sont tous motivés d'eux-mêmes.
b. Je leur propose des objectifs stimulants et je les félicite lorsqu'ils réussissent.
c. J'essaie de créer un environnement positif et favorable.
d. Je leur offre des récompenses ou je les menace de sanctions.
9. Comment traitez-vous les membres du groupe qui n'ont pas de bonnes performances ?
a. Je les remplace par des membres du groupe plus performants.
b. J'essaie de les aider à améliorer leurs performances.
c. Je leur donne des tâches supplémentaires à accomplir jusqu'à ce qu'ils réussissent.
d. Je les licencie.
10. Quel est votre style de leadership ?
Autoritaire :
Vous êtes un leader autoritaire qui prend toutes les décisions et ne valorise pas l'opinion des autres. Vous êtes susceptible d'être un microgérant qui surveille constamment les membres de votre groupe. Vous pouvez également avoir tendance à punir rapidement ceux qui font des erreurs.
Délégatif :
Vous êtes un leader délégatif qui fait confiance aux membres de votre groupe pour prendre des décisions et faire leur travail sans supervision constante. Vous êtes susceptible d'être un bon communicateur qui est ouvert aux idées des autres. Vous pouvez également être disposé à donner à vos collaborateurs la liberté d'essayer de nouvelles choses.
Participatif :
Vous êtes un leader participatif qui valorise l'opinion des membres de votre groupe. Vous êtes susceptible d'être un bon auditeur qui est prêt à faire des compromis. Vous pouvez également être capable de créer un environnement positif et favorable.
Laissez-faire :
Vous êtes un leader laissez-faire qui permet aux membres de votre groupe de faire ce qu'ils veulent. Vous êtes susceptible d'être un leader très détendu et facile à vivre. Vous pouvez également être prêt à laisser les membres de votre groupe faire des erreurs.
N'oubliez pas qu'il n'existe pas de style de leadership universel. Les meilleurs leaders sont capables d'adapter leur style aux besoins du groupe.
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