Prüfung der Tradition 9: Organisatorische Einfachheit in 12-Schritte-Gruppen

Tradition 9: Unsere Gruppen sollten niemals organisiert werden; aber wir dürfen Dienstleistungsausschüsse oder Ausschüsse bilden, die direkt gegenüber denen verantwortlich sind, denen sie dienen.

Vermeidung einer komplexen Organisation

12-Schritte-Gruppen behalten absichtlich eine einfache Organisationsstruktur bei, um Gleichheit, Kameradschaft und ein einheitliches Engagement für das Erreichen und Aufrechterhalten von Nüchternheit zu fördern. Diese „Gemeinschaft der Gleichen“ pflegt ein Gefühl der Einheit und eine gleichberechtigte Teilnahme aller Mitglieder, unabhängig von ihrer Erfahrung oder ihrer Zeit in der Gruppe. Komplexe Organisationsstrukturen können Hierarchien einführen, die die Teilnahme behindern und den für die Genesung erforderlichen Zusammenhalt stören.

Entscheidungsfindung: Gruppenbewusstseinsabstimmung

In Ermangelung einer traditionellen Autoritätshierarchie treffen 12-Schritte-Gruppen Entscheidungen gemeinsam durch eine Gruppenbewusstseinsabstimmung. Diese Praxis ermöglicht jedem Mitglied, unabhängig von seinem Dienstalter oder seiner Erfahrung, eine gleiche Stimme und Einflussnahme in Angelegenheiten, die die Gruppe betreffen. Der Prozess schätzt individuelle Meinungen, fördert offene Diskussionen und hilft, Entscheidungen in Übereinstimmung mit den gemeinsamen Gruppenwerten zu treffen. Die Gruppenbewusstseinsabstimmung vermittelt den Mitgliedern ein Gefühl der Eigenverantwortung und gemeinsamer Verantwortung und stellt sicher, dass Entscheidungen gemeinsam getroffen werden, wobei die besten Interessen der Gruppe im Auge behalten werden.

Vorteile der Nichtorganisation

1. Gleichheit: Das Fehlen formaler hierarchischer Strukturen fördert ein Gefühl der Gleichheit unter den Mitgliedern, fördert einen offenen Austausch, Verwundbarkeit und ein Gefühl der Verwandtschaft. Mitglieder fühlen sich unabhängig von Erfahrung, Amtszeit oder Status geschätzt und respektiert.

2. Zugänglichkeit: Neulinge können schnell Unterstützung und Anleitung von erfahrenen Mitgliedern suchen, ohne sich von Autoritätspersonen oder komplexen Verwaltungsverfahren eingeschüchtert zu fühlen. Das Fehlen organisatorischer Ebenen erleichtert es Neulingen, sich zurechtzufinden und sich aktiv am Genesungsprozess zu beteiligen.

3. Klarheit des Zwecks: Durch die Vermeidung komplexer Organisationsstrukturen bewahren 12-Schritte-Gruppen einen klaren und eindeutigen Fokus auf ihren Kernzweck: Mitgliedern zu helfen, Nüchternheit zu erreichen und aufrechtzuerhalten. Die Mitglieder können ihre Zeit und Energie darauf verwenden, sich gegenseitig zu unterstützen und nach einer nachhaltigen Genesung zu streben, anstatt sich in administrative Verantwortlichkeiten oder Machtdynamiken zu verwickeln.

Fokus auf Dienstleistung

12-Schritte-Gruppen geben dem Dienst an anderen Vorrang, insbesondere an Neulingen, die eine Genesung anstreben. Dazu gehört das Anbieten von Unterstützung, Anleitung und Ressourcen, um Einzelpersonen auf ihrem Weg zur Nüchternheit und deren Aufrechterhaltung zu helfen. Die Mitglieder beteiligen sich aktiv an Serviceaktivitäten wie dem Sponsern von Neulingen, der Teilnahme an Outreach-Initiativen und der Freiwilligenarbeit in ihren Gemeinden. Der Dienst wird zu einem integralen Bestandteil der 12-Schritte-Erfahrung, der es den Mitgliedern ermöglicht, zur Gemeinschaft beizutragen und die fortlaufende Genesung anderer zu fördern.

Umsetzung: Service Boards und Ausschüsse

Während 12-Schritte-Gruppen im Allgemeinen eine formale Organisation vermeiden, können sie Dienstleistungsgremien oder Ausschüsse einrichten, um administrative Aufgaben wie die Verwaltung von Finanzen, die Planung von Veranstaltungen und die Organisation von Outreach-Maßnahmen zu bewältigen. Diese Gremien sind direkt gegenüber der Gruppe rechenschaftspflichtig, der sie dienen, um sicherzustellen, dass die Entscheidungsfindung demokratisch bleibt und auf die Bedürfnisse der Mitglieder eingeht. Die Rollen und Verantwortlichkeiten von Dienstleistungsausschüssen und -ausschüssen sind klar definiert und die Mitglieder können sich freiwillig für diese Positionen melden.

Historische Perspektive

In der Vergangenheit hatten einige 12-Schritte-Gruppen Lenkungsausschüsse, die sich aus erfahrenen Mitgliedern zusammensetzten, die Anweisungen zu Traditionen und Grundsätzen gaben. Der Rückgang der Mitgliederzahl und die sich ändernde Wahrnehmung von Autorität haben jedoch in letzter Zeit zu einem Rückgang der Verbreitung dieser Ausschüsse geführt. Heutzutage arbeiten die meisten 12-Schritte-Gruppen ohne formale Führungsstrukturen und verlassen sich auf die gebündelte Weisheit der Gruppe und die Richtlinien, die in den 12 Traditionen dargelegt sind.

Schlussfolgerung

Tradition 9 betont die Bedeutung der Aufrechterhaltung einer einfachen, demokratischen Struktur innerhalb von 12-Schritte-Gruppen. Durch die Vermeidung komplexer Organisationsebenen priorisieren Gruppen Gemeinschaft, Dienstleistung und einen unerschütterlichen Fokus darauf, Mitgliedern zu helfen, Nüchternheit zu erreichen und aufrechtzuerhalten. Diese Struktur schafft ein Umfeld der Gleichheit, Zugänglichkeit und Klarheit des Zwecks, das die Mitglieder befähigt, sich auf ihrem Weg zu einer dauerhaften Genesung effektiv gegenseitig zu unterstützen.