Welcher Führungsstil passt zu Ihnen?

1. Wie oft delegieren Sie Aufgaben?

a. Niemals. Die Gruppenmitglieder sind nicht in der Lage, selbst gute Entscheidungen zu treffen.

b. Ich versuche, so oft wie möglich zu delegieren. Ich würde lieber an größeren Projekten arbeiten.

c. Ich delegiere Aufgaben an Gruppenmitglieder, die die Fähigkeiten und Kenntnisse besitzen, um sie gut auszuführen.

d. Ich lasse die Gruppenmitglieder wissen, was zu tun ist und wie, aber ich gebe ihnen nicht die Macht, Entscheidungen zu treffen.

2. Wie sehr schätzen Sie Beiträge von anderen?

a. Ich bin immer offen dafür, Ideen von Gruppenmitgliedern zu hören.

b. Es kommt auf die Gruppenmitglieder an. Wenn sie eine gute Erfolgsbilanz haben, übernehme ich ihre Ideen eher.

c. Ich brauche keine Beiträge von anderen. Ich habe immer Recht.

d. Ich höre mir Ideen von Gruppenmitgliedern an, aber nur, wenn sie für meine eigenen relevant sind.

3. Wie viel Freiheit geben Sie Ihren Gruppenmitgliedern?

a. Sie sind völlig frei, ihre Arbeit so zu erledigen, wie sie es für richtig halten.

b. Sie haben eine gewisse Freiheit, aber sie müssen mich über ihre Fortschritte auf dem Laufenden halten.

c. Sie brauchen meine vorherige Genehmigung, bevor sie mit einem Projekt beginnen können.

d. Sie müssen meine Anweisungen genau befolgen.

4. Wie reagieren Sie, wenn Gruppenmitglieder Fehler machen?

a. Ich lasse es laufen. Fehler passieren nun mal.

b. Ich weise auf ihre Fehler hin und biete konstruktive Kritik.

c. Ich ermahne sie vor dem gesamten Team.

d. Ich feuere sie.

5. Wie überwachen Sie Ihre Gruppenmitglieder?

a. Ich vertraue darauf, dass sie ihre Arbeit erledigen, ohne dass ich sie kontrolliere.

b. Ich kontrolliere sie regelmäßig, um sicherzustellen, dass sie auf dem richtigen Weg sind.

c. Ich beobachte sie sorgfältig, um sicherzustellen, dass sie keine Fehler machen.

d. Ich kontrolliere sie ständig und micromanage jeden ihrer Schritte.

6. Wie treffen Sie Entscheidungen?

a. Ich treffe alle Entscheidungen selbst.

b. Ich treffe die endgültige Entscheidung, akzeptiere aber Beiträge von Gruppenmitgliedern.

c. Ich hole mir vor einer Entscheidung Beiträge von Gruppenmitgliedern ein.

d. Ich lasse die Gruppenmitglieder alle Entscheidungen treffen.

7. Wie gehen Sie mit Konflikten innerhalb Ihrer Gruppe um?

a. Ich ignoriere sie und hoffe, dass sie sich von selbst lösen.

b. Ich versuche, zwischen den beiden Parteien zu vermitteln.

c. Ich ergreife Partei und versuche, die Person loszuwerden, mit der ich nicht übereinstimme.

d. Ich mache dem Konflikt ein Ende und sage allen, sie sollen aufhören zu streiten.

8. Wie motivieren Sie Ihre Gruppenmitglieder?

a. Das muss ich nicht. Sie sind alle selbstmotiviert.

b. Ich gebe ihnen herausfordernde Ziele und lobe sie, wenn sie gute Arbeit leisten.

c. Ich versuche, ein positives und unterstützendes Umfeld zu schaffen.

d. Ich biete ihnen Belohnungen an oder drohe ihnen mit Bestrafung.

9. Wie gehen Sie mit Gruppenmitgliedern um, die keine gute Leistung erbringen?

a. Ich ersetze sie durch bessere Gruppenmitglieder.

b. Ich versuche, ihnen zu helfen, ihre Leistung zu verbessern.

c. Ich gebe ihnen zusätzliche Aufgaben, die sie erledigen müssen, bis sie es richtig machen.

d. Ich feuere sie.

10. Welcher ist Ihr Führungsstil?

Autoritär:

Sie sind ein autoritärer Anführer, der alle Entscheidungen trifft und Beiträge von anderen nicht schätzt. Sie neigen wahrscheinlich dazu, ein Mikromanager zu sein, der seine Gruppenmitglieder ständig kontrolliert. Sie haben möglicherweise auch die Tendenz, diejenigen zu bestrafen, die Fehler machen.

Delegierend:

Sie sind eine delegierende Führungskraft, die darauf vertraut, dass ihre Gruppenmitglieder Entscheidungen treffen und ihre Arbeit ohne ständige Aufsicht erledigen. Sie sind wahrscheinlich ein guter Kommunikator, der offen für Ideen von anderen ist. Sie sind möglicherweise auch bereit, Ihren Gruppenmitgliedern die Freiheit zu geben, neue Dinge auszuprobieren.

Partizipativ:

Sie sind eine partizipative Führungskraft, die Beiträge Ihrer Gruppenmitglieder schätzt. Sie sind wahrscheinlich ein guter Zuhörer, der bereit ist, Kompromisse einzugehen. Möglicherweise können Sie auch ein positives und unterstützendes Umfeld schaffen.

Laissez-faire:

Sie sind eine Laissez-faire-Führungskraft, die ihren Gruppenmitgliedern erlaubt, zu tun, was sie wollen. Sie sind wahrscheinlich eine sehr entspannte und unbeschwerte Führungskraft. Sie sind möglicherweise auch bereit, Ihre Gruppenmitglieder Fehler machen zu lassen.

Beachten Sie, dass es keinen Führungsstil gibt, der für alle passt. Die besten Führungskräfte sind in der Lage, ihren Stil an die Bedürfnisse der Gruppe anzupassen.

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