Профессор Кэти Милкман, известный специалист по поведенческой науке и ведущая популярного подкаста Choiceology, делится своими insights (проницательными мыслями) о том, как создать устойчивые изменения и развить умственную силу. Она подчеркивает важность понимания препятствий, создания благоприятной среды и гибкости.
Определите препятствия: распознавание и устранение барьеров, которые препятствуют прогрессу, делают изменения более достижимыми и устойчивыми.
Проявляйте гибкость: жесткие распорядки могут препятствовать формированию привычек. Адаптивность допускает корректировки и увеличивает вероятность поддержания новых привычек.
Учитесь у коллег: наблюдение за успешными привычками единомышленников с похожими ограничениями и образом жизни и их принятие могут принести ценные уроки.
Получайте удовольствие: включение приятных занятий в процесс достижения целей может повысить мотивацию и сделать процесс более вознаграждающим.
Создайте сеть поддержки: найдите людей, которые могут предложить поддержку, подотчетность и помощь на протяжении всего пути к изменениям.
«Отличным источником информации являются единомышленники в вашей социальной сети, у которых похожие ограничения, образ жизни и которые поняли, как добиться прогресса». - Профессор Кэти Милкман
«Когда мы создаем лишь крошечные препятствия, например, кладем вещи в недоступное место или ставим их за непрозрачную банку, мы делаем искушения менее заметными и облегчаем выбор здоровых вариантов». - Профессор Кэти Милкман
«Как Google стал величайшей поисковой системой? Потому что у него очень эффективный алгоритм. Он выбирает наименьший путь сопротивления. Ищет быстрое решение. И мы делаем то же самое. Мы предпочитаем выбирать самый простой способ достижения любой цели». - Профессор Кэти Милкман
«Большинство целей не достигается. И если вы не разрабатываете стратегию, не планируете, не ставите цели и не используете научно обоснованные стратегии, вы не даете себе наилучших шансов на успех». - Профессор Кэти Милкман
«Проблема самоуверенности состоит в том, что мы недостаточно разрабатываем стратегию, а затем падаем на лицо и не можем понять почему». - Профессор Кэти Милкман